在參觀的過程中,國瑞汽車總經理林永裕一直強調在每個環節都運用了 TPS 豐田生產管理方法(Toyota Production System),對品質的嚴謹把關及堅持,從事現場生產改善,運用生產資訊管理系統及電子看板,將客戶訂單轉化成可視化的生產資訊,並在物流管理、生產製造、及品管檢查方面,導入多項智慧自動化機械設備,長期下來就能增加生產效率。除了自動化設備之外,國瑞也盡可能地減少裝備人員的走動時間,透過細化分工與電腦管理在適當的時機拿取需要的組裝零件,若當中發生製品異常,也能立刻停機減少不良品產生的機會。如此一來在不斷地提出想法改善的做法也深獲日本母廠的肯定,更是唯一連續三年榮獲「0 不良」佳績的海外工廠。林永裕更表示,當初能夠拿下中東市場的訂單,靠的就是台灣團隊對於細節上不斷改善的堅持,以最好的國產品質說服挑剔的中東客人,台灣製造的技術品質已經等於日本製,甚至不輸給日本製。
全自動大型衝壓生產線
廠內除了沖壓線之外,均能見到無人自動搬運車四處移動。
過去許多人對於異地生產的車輛品質不免抱存著質疑的態度,畢竟非原產地所生產,其所使用的供應鏈、人員訓練以及原物料等各方面難免會產生差距,這將形成異地生產品質上的落差,然而隨著時代的進步以及資訊的流通,透過標準化作業流程以及全球統一的檢測標準下,異地生產基本上已非品質差異的可能原因。以 Toyota 來說,在貫徹「TPS」的理念下,在台灣誕生的國產車所交付給買家的車輛可說是如出一轍的,也難怪在市場上如此深受國人的愛戴了。